BIEC-Canvas für Geschäftsmodellinnovationen

Zur Entwicklung, Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsmodellen können verschiedene Gestaltungshilfen eingesetzt werden. Das im Rahmen von BIEC entwickelte Geschäftsmodell-Canvas knüpft an bereits bekannte Werkzeuge an, entwickelt diese aber gezielt weiter. So wird explizit die Perspektive "digitale Geschäftsmodelle" berücksichtigt. Zudem richtet sich das BIEC-Canvas insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen.

Das BIEC-Canvas für digitale Geschäftsmodelle besteht aus fünf Kategorien, die sich mit 8 Strukturelementen näher beschreiben lassen:

• Leistung
• Kunde
• Wertschöpfung (Ressourcen & Aktivitäten & Netzwerk)
• Finanzen
• Einflussfaktoren (intern & extern)

Für jedes dieser Elemente haben wir Leitfragen zusammengestellt, die Ihnen erste Hilfestellungen bieten. Zudem verdeutlichen wir anhand eines Beispiels "Elektronisches Türschloss" die möglichen Inhalte. Unsere Übersichtsgrafik dient zugleich auch als Navigationshilfe. Klicken Sie einfach auf das jeweilige Element. Und, Sie können sich das BIEC-Canvas als Arbeitshilfe herunterladen.

Das BIEC-Canvas ist zugleich auch Strukturierungshilfe im Rahmen unseres Geschäftsmodell-Coachings. In diesem Transferformat lernen die Teilnehmer anhand eines konkreten Anwendungsfalls aus ihrem Unternehmen, wie man (digitale) Geschäftsmodelle erfolgreich entwickelt und umsetzt.

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